En hyrde passer sine fåreflokke på en fjern eng, da en helt ny Jeep Cherokee kommer farende ud af en støvsky imod ham. Chaufføren, en mand i Prada-jakkesæt, Guccisko, Ray Ban solbriller og Dolce & Gabbana slips læner sig ud af vinduet og spørger hyrden:

“Hvis jeg kan fortælle dig nøjagtig, hvor mange får du har, vil du så give mig ét?”

Hyrden ser på manden og svarer roligt: “Værsgo”

Manden parkerer bilen, tager sin notebookcomputer frem, forbinder den med en mobiltelefon, surfer til en NASA-side på Internettet, hvor han kalder et GPS-satellitnavigationssystem, skanner området, åbner en database og omkring 60 Excel spreadsheets med en kompleks formular. Til sidst printer han en flere sider lang rapport ud på sin hightech miniatureprinter, vender sig mod hyrden og siger: “Du har nøjagtigt 1586 får her”.

Hyrden siger: ” Dette er korrekt. Du kan tage et af fårene”

Han ser manden foretage sit valg som han bylter sammen i sin bil.

Så siger hyrden: “Hvis jeg kan fortælle dig nøjagtigt hvad dit job er, vil du så give mig mit får tilbage?”

“OK. hvorfor ikke” svarer den manden

“Du er managementkonsulent”

“Det er korrekt, hvordan kunne du gætte det ?”

“Det var nu nemt nok; du kommer her selv om ingen har bedt dig om at komme. Du ønsker, at jeg skal betale for svaret på et spørgsmål, jeg allerede kendte. Og du ved ingenting om min branche for du har lige taget min hund”

At organisere informationsstrømmen i et stort foretagende, således at det rette budskab når frem også til medarbejderen på gulvet, er en svær sag. – Læs blot hvorledes det kan gå:

DIREKTØREN TIL VICEDIREKTØREN:

“I morgen kl. 9.00 indtræffer, som du ved, en solformørkelse. Det er jo ikke noget, man får at se hver dag. Saml derfor personalet i almindelig påklædning nede i gården. Så kan vi sammen iagttage denne sjældne hændelse, og jeg vil selv give oplysninger om fænomenet. Hvis det regner, er det jo ikke så godt. Så vil jeg foreslå, at vi mødes i kantinen”.

VICEDIREKTØREN TIL SALGSCHEFEN:

“På direktørens anmodning indtræffer der i morgen kl. 9.00 en solformørkelse. Hvis det regner, kan vi ikke se noget i almindelig påklædning, men så gennemfører vi solens forsvinden i kantinen. Altså noget vi ikke får at se hver dag.

SALGSCHEFEN TIL PRODUKTCHEFERNE:

“Efter direktørens anmodning forsvinder solen i morgen kl. 9.00 i almindelig påklædning og det gennemføres i kantinen. Direktøren bestemmer, om det skal regne. Altså ikke noget man får at se hver dag.

PRODUKTCHEFEN TIL SIN NÆRMESTE MEDARBEJDER:

“Hvis det regner i morgen kl. 9.00 i kantinen, altså noget man ikke får at se hver dag, så forsvinder vores direktør i almindelig påklædning”.

MEDARBEJDEREN TIL SINE KOLLEGER:

“I morgen skal vores direktør forsvinde.
Det er en skam, at man ikke får det at se hver dag!”

Overenskomstnyt !

I henhold til overenskomst med start d. 1/4-1997 indgået mellem arbejdsgivere og arbejdstagere inden for alle fag meddeles hermed følgende:

§1: Fra ovennævnte dato skal alt arbejde betragtes som rekreation. Enhver legemlig anstrengelse er forbudt. Hvis nogen sveder under arbejdet – bortset fra hvis de har tømmermænd eller er i overgangsalderen – vil de blive fyret med 1 års varsel med løn, pension m.v.

§2: Arbejdstidens påbegyndelse fastsættes i henhold til personalechefens ønsker, dog tidligst kl.09.00. Har en arbejdstager ikke sovet godt om natten – uanset årsag – må han/hun ikke vise sig på arbejdspladsen. Der udbetales naturligvis løn.

§3: Når en ansat har været ansat i firmaet i over 10 uger, skal vedkommende afhentes i firma bilen. Har han/hun været ansat over 3 mdr., skal der stilles gratis firmabil til rådighed. Føler en ansat sig ikke i stand til at føre denne på betryggende måde, træder §2 i anvendelse.

§4: Enhver har krav på at kunne møde og gå hjem i dadelfri påklædning. Alle omkostninger forbundet hermed udredes af firmaet, ligesom det skal afholde alle udgifter til makeup ( kun til kvinder ) samt de ting en mand bruger til soignering.

§5: Under arbejdet er det tilladt at drikke øl og ryge, hvilket fremmer arbejdsglæden. Hvis en ansat påbegynder nationalsangen, er alle forpligtiget til at standse arbejdet og synge med. Under sang standses endvidere alle maskiner og der uddeles øl og vand på firmaets regning.

§6: Frokosttiden er fra kl.11.30 til 13.30 med gratis fortæring. Kaffepause er fra 14.30 til 15.30 og er obligatorisk for alle ansatte. Kaffepausen skal dog udvides såfremt der er fodboldkamp i firmaets TV, der skal forefindes i den dertil indrettede TV-stue.

§7: Falder en ansat i søvn under arbejdet, må denne under ingen omstændigheder vækkes. Alle har pligt til at sørge for ro omkring den sovende ansatte.

§8: Al løn udbetales i skattefrie danske kroner efter behov – dog mindst én gang ugentlig. Dagen efter lønningsdag er obligatorisk fridag. Lønnen skal tilpasses hans / hendes udgifter.

§9: Fyraften er kl.16.00. Mellem 16.00 og 17.00 har chefen pligt til at stå ved udgangen og personligt trykke enhver medarbejders hånd, som en varm tak for dennes altofrene socialdemokratiske indsats denne dag.

Kære ansatte.

Ledelsen er blevet gjort opmærksom på at virksomheden har haft mange medarbejdere, som er døde på arbejdet uden nogen grund. Derudover ser det ud til at nogle medarbejdere nægter at falde om efter at de er døde. Dette har i nogle tilfælde resulteret i uberettiget udbetaling af overarbejdstillæg, som ikke er aftalt i overenskomsten.

Med omgående virkning må denne praksis ophøre!

Fra og med idag vil medarbejdere, som bliver fundet siddene oprejst efter de er døde, blive slettet fra lønningslisten uden advarsel. Denne handling er dækket under virksomhedsregel nummer 20 (ikke-produktivt arbejde).

Når det kan bevises af en medarbejder holdes oppe af et skrivebord, skrivemaskine, tegnebord, telefon, eller anden ting, som er virksomhedens ejendom, vil der blive givet en (1) dags betinget løbeperiode.

I tilfælde af åbenbar død vil følgende procedurer gælde:

1. Hvis det, gennem flere timer, bliver bemærket at en medarbejder ikke har åbnet mindst et øje, vil afdelingslederen undersøge det. Pga. den følsomme situation og/eller medarbejderens baggrund, og pga. den store lighed mellem død og normal arbejdsattitude, vil undersøgelsen blive gjort lydløst for at undgå at medarbejderen skulle vågne hvis han sover (hvilket er tilladt under gældende overenskomst)

2. Hvis der stadig er tvivl omkring den sande tilstand af medarbejderen, vil en lønningsseddel blive brugt som sidste test. Hvis medarbejderen ikke rækker ud efter den inden for rimelig tid, er det rimeligt at antage at døden er indtrådt. Bemærk at i nogle tilfælde er instinktet så stærkt udviklet, at muskelsammentrækninger vil optræde. Bliv ikke vildledt af dette.

3. I det tilfælde at medarbejderen ikke ophører med det han/hun er i færd med, når kaffepausen kommer, vil ingen undersøgelse blive foretaget, da det er endegyldig bevis på at rigor-mortis er indtrådt.

Med venlig hilsen
Ledelsen.

You have all heard of the “Golden Rule” — he who has the gold, makes the rules. Well, here is the sequel: The Management Equation,
also the Dilbert Rule, a mathematical proof which explains why managers and others in authority make so much money.

From your physics course, you will recall that:

Power = Work / Time

From the world of business, we know that:

Knowledge = Power

and also that:

Time = Money,

Substituting these identities into the original equation, we get:

Knowledge = Work / Money

Solving for money, we get:

Money = Work / Knowledge

Thus, Money approaches infinity as Knowledge approaches zero, regardless of the Work done. What this means is: The Less you Know,
the More you Make. Taking this analysis and proof one step further, we know that:

Knowledge = Education x Time

Solving for Time:

Time = Knowledge / Education

and then substituting for Time back into the Power equation, we get:

Power = Work / Time = Work x Education / Knowledge

From which we can see that the closer Knowledge gets to 0, the more power one will have.

Note: You can also increase Power through increasing either Work or Education, but it should be noted that this approach doesn’t have the same type of leverage as lack of knowledge.

This equation is also known as the MANAGEMENT equation, since it provides a clear and concise mathematical explanation of why managers, executives, politicians, and most other highly unknowledgable individuals get paid so much.

1. It’s an incentive to show up.

2. It reduces stress.

3. It leads to more honest communications.

4. It reduces complaints about low pay.

5. It cuts down on time off because you can work with a hangover.

6. Employees tell management what they think, not what management wants to hear.

7. It helps save on heating costs in the winter.

8. It encourages carpooling.

9. Increase job satisfaction because if you have a bad job, you don’t care.

10. It eliminates vacations because people would rather come to work.

11. It makes fellow employees look better.

12. It makes the cafeteria food taste better.

13. Bosses are more likely to hand out raises when they are wasted.

14. Salary negotiations are a lot more profitable.

15. Suddenly, burping during a meeting isn’t so embarrassing.

16. Employees work later since there’s no longer a need to relax at the bar.

17. It makes everyone more open with their ideas.

18. Everyone agrees they work better after they’ve had a couple of drinks.

19. Eliminates the need for employees to get drunk on their lunch break.

20. Increases the chance of seeing your boss naked.

21. It promotes foreign relations with the former Soviet Union.

22. The janitor’s closet will finally have a use.

23. Employees no longer need coffee to sober up.

24. Sitting on the copy machine will no longer be seen as “gross.”

25. Babbling and mumbling incoherently will be common language.

Interoffice Memo

Subject: Special High Intensity Training

In order to assure the highest levels of quality work and productivity from employees, it will be our policy to keep all
employees well trained through our program of SPECIAL HIGH INTENSITY TRAINING (S.H.I.T.). We are trying to give employees more S.H.I.T. than anyone else.

If you feel that you do not receive your share of S.H.I.T. on the job, please see your manager. You will be immediately placed at the top of the S.H.I.T. list, and our managers are especially skilled at
seeing that you get all the S.H.I.T. you can handle.

Employees who don’t take their S.H.I.T. will be placed in DEPARTMENTAL EMPLOYEE EVALUATION PROGRAMS (D.E.E.P S.H.I.T.). Those who fail to take D.E.E.P S.H.I.T. seriously will have to go to EMPLOYEE ATTITUDE TRAINING (E.A.T S.H.I.T.). Since our managers took S.H.I.T. before they were promoted, they don’t have to do S.H.I.T. anymore, and are all full of S.H.I.T. already.

If you are full of S.H.I.T., you may be interested in a job training others. We can add your name to our BASIC UNDERSTANDING LECTURE LIST (B.U.L.L. S.H.I.T.). Those who are full of B.U.L.L. S.H.I.T. will get the S.H.I.T. jobs, and can apply for promotion to DIRECTOR OF INTENSITY PROGRAMMING (D.I.P. S.H.I.T.).

If you have further questions, please direct them to our HEAD OF TRAINING, SPECIAL HIGH INTENSITY TRAINING (H.O.T. S.H.I.T.).

Thank you,
BOSS IN GENERAL
SPECIAL HIGH INTENSITY TRAINING
(B.I.G. S.H.I.T.)

Hvorfor det er så svært at gøre op med indarbejdede rutiner i virksomheden og at få afskaffet forældet virksomhedspolitik? En forklaring fik kan ses af en historie om et dyreforsøg:

Man starter forsøget ved at anbringe fem aber i et bur, hvori der i toppen er ophængt en banan. Under bananen står en trap-pestige, og inden længe vil en af aberne naturligvis forsøge at klatre op ad stigen for at nå bananen.

Men så snart den rører ved stigens trin, oversprøjtes alle aberne med koldt vand.

Lidt efter vil en anden abe forsøge sig, og igen over-sprøjtes alle aberne. Sådan forsøger de begavede dyr sig efter tur, og hver gang bliver de våde og kolde. Ret snart vil de andre aber derfor begynde at angribe den abe, som forgriber sig på stigen.

Nu kan du hænge slangen på plads og lukke for det kolde vand.

Fjern én af aberne fra buret og sæt en anden ind i stedet. Den nye abe vil naturligvis hurtigt forsøge sig med stigen for at nå bananen, men opdager til sin skræk, at den bliver overfaldet af de øvrige fire aber. Den lærer meget hurtigt, at man får tæv, hvis man rører stigen.

Dernæst fjerner du en anden af de oprindelige aber og sætter endnu en ny ind i buret. Den nye abe hopper naturligvis op på stigen og bliver straks overfaldet af de andre fire, idet også den første nye abe deltager i afstraffelsen.

Når lektien er lært udskifter du endnu en af de gamle aber med en ny. Den bliver straks overfaldet af alle de øvrige, da den forsøger at klatre op ad stigen. To af aberne har ingen idé om, hvorfor det er strengt forbudt at gå op ad stigen, eller hvorfor de deltager i afstraffelsen af den formastelige, der forsøger det.

Forsøget fortsætter, og efter udskiftningen af den fjerde og femte af de oprindelige aber, er der ingen af aberne, der i sin tid blev oversprøjtet med koldt vand, tilbage i buret.

Ikke desto mindre forsøger ingen af aberne nogensinde på at kravle op ad stigen for at nå bananen.

Hvorfor ikke? Tja, det gør man altså bare ikke. Sådan har det altid været her i firmaet…

Internt memo fra en afdelingsleder til medarbejderne i en større virksomhed:

Vi har for nylig erfaret, at vore ansatte registrerer en stigende del af deres timeforbrug på timesedlerne under betegnelsen “Diverse Uproduktivt Tid” (DUT – jobkode 5300).

Forekomsten af uproduktiv tid er som bekendt ikke i sig selv noget problem for denne afdeling, idet sådanne problemer skal løses af rationaliseringsafdelingen. Det har imidlertid skabt en uholdbar situation for ledelsen, at at vi ikke ved nøjagtigt, hvad vore medarbejdere foretager sig, når de registrerer DUT-forbrug.

Derfor har jeg forsøgsvis nu udarbejdet et specielt registeringsskema, som rummer en række aktiviteter, der ifølge mine observationer over de seneste par uger er typiske for DUT. Alle medarbejdere skal fra nu af – med en rimelig grad af nøjagtighed – angive hvilken type aktivitet under kode 5300, de har brugt deres tid på, se skemaet.

Specifikationer under hovedjobkode 5300 (Diverse Uproduktiv Tid) til timeregnskab:

Jobnummer Aktivitet
———- ———–
5300 Mødeaktivitet
5300-100 Komme for sent til møde
5300-200 Simulere opvakt under møde
5300-300 Sove under møde
5300-400 Forstyrre kommunikationen under møde
5300-410 Småprutte/pille næse under møde
5300-420 Læse højt af avis under møde
5300-500 Glemme at gå til møde
5310 Pauser
5310-100 Venter på pause
5310-110 Indkøb af slik eller snacks
5310-120 Spisning af slik eller snacks
5310-200 Venter på frokost
5310-210 Bestiller frokost udefra
5310-220 Venter på frokost udefra
5310-230 Fordøjer frokosten
5310-240 Drikker kaffe/te
5310-300 Venter på arbejdstids ophør
5310-400 Toiletbesøg med defækation
5310-410 Toiletbesøg uden defækation
5310-410 Forlænget ophold på toilet (mindst 10 min.)
5310-420 Uofficielt hyggemøde på toilet
5310-430 Rygepause (rygere)
5310-435 Hemmelig rygepause (ikke-rygere)
5320 Relationer mellem ansatte
5320-100 Almindeligt sladder, uspecificeret
5320-110 Groft verbalt overfald på tilstedeværende kollega
5320-120 Groft verbalt overfald på fraværende kollega
5320-130 Korporligt overfald på kollega
5320-200 Almindelig inkompetence
5320-210 Dækker over kollegas inkompetence
5320-220 Dækker over inkompetence hos leder
5320-300 Sludrer med kollega
5320-310 Lader som om du kan lide kollega
5320-320 Lader som om du kan lide overordnet, som du udmærket ved er idiot
5320-330 Beder kollega om hjælp med noget ulovligt
5320-400 Mobning af en nyansat
5320-410 Gør grin med en nyansat
5320-420 Gør grin med en almindelig kollega
5320-430 Gør grin med en inkompetent kollega
5320-440 Gør grin med en kompetent kollega
5320-450 Gør grin med en praktikant
5320-500 Diverse sexchikane, uspecificeret
5320-510 Fremsætte sjofelt forslag til kollega af modsatte køn
5320-515 Fremsætte sjofelt forslag til kollega af eget køn
5320-520 Almindelig sexchikane overfor kollega
5320-525 Grov sexchikane overfor kollega
5330 Efteruddannelse
5330-100 Udarbejdelse af oplæg og plan for efteruddannelse
5330-110 Forsøg på at forklare oplæg for medarbejder, der er komplet uinteresseret
5330-120 Forsøg på at forklare oplæg for medarbejder, der er komplet idiot
5330-130 Forsøg på at forklare oplæg for medarbejder, der hader dig
5330-140 Deltagelse i efteruddannelse
5340 Misbrug af værdier
5340-100 Misbrug af firmaets ejendom, uspecificeret
5340-110 Stjæler af firmaets varelager
5340-120 Finde på undskyldninger for at destruere firmaets ejendom ved et uheld
5340-130 Øver hærværk imod firmaets ejendom
5340-200 Misbrug af resssourcer, uspecificeret
5340-210 Bruger firmaets materialer og maskiner til private formål
5340-220 Driver egen virksomhed i arbejdstiden
5340-230 Bijob’er i arbejdstiden
5350 Timesedler
5350-100 Udfylder timesedler
5350-200 Rekonstruerer timesedler, som du har glemt at føre
5359-250 Konstruerer falske timesedler for at dække over ulovligt fravær
5360 Telefonering
5360-100 Priv. udlandssamtaler, uspecificeret
5360-110 Priv. udlandssamtaler, Europa
5360-120 Priv. udlandssamtaler, udenfor Europa (herunder Grønland)
5360-200 Priv. samtaler med:
5360-210 Skilsmisseadvokat
5360-215 Blikkenslager
5360-220 Tandlæge
5360-225 Læge
5360-230 Ægtefælle
5360-235 Hæler (for at afsætte stjålne varer under pkt. 5340-110)
5360-240 Massageklinik
5360-245 Malermester
5360-250 Psykiater
5360-255 Elsker/elskerinde
5360-260 Din gamle mor
5360-300 Forretningssamtaler med:
5360-310 Sidegadevekselerer
5360-320 Edb-firma, der tror du tager beslutninger
5360-330 Edb-firma, der tror firmaet vil bruge penge på at gøre dit job lettere for dig
5360-340 Konsulentfirma, der vil rationalisere dit job væk
5370 Brokkeri
5370-100 Diverse brokkeri over:
5370-110 Dit lusede job
5370-120 Din elendige løn
5370-130 Din lange arbejdstid
5370-140 Dine kolleger
5370-150 Chefen
5370-155 Chefens kone
5370-160 Personlige problemer
5370-170 Almindelig utilfredshed
5370-180 Forretningsproblemer
5380 Inspiration og opladning
5380-100 Forventninger
5380-110 Venter på at noget vil ske
5380-120 Venter på at en idé vil indfinde sig
5380-200 Personlig Hygiejne
5380-210 Klør sig selv
5380-220 Sover
5380-300 Ruger over uretfærdigheder
5389-310 Tænker på sex
5380-320 Keder sig
5380-330 Føler selvmedlidenhed
5380-400 Meditation
5380-410 Stirrer ud i luften
5380-420 Stirrer på PC-skærm
5380-430 Dyrker transcendental meditation
5380-500 Fantaserer
5380-510 Lader som om du arbejder mens din chef ser på dig
5380-520 Lader som om du kan lide dit job
5380-530 Uproduktiv fantaseren
5390 Tekstbehandling
5390-100 Skønlitteratur, uspecificeret
5390-110 Skriver på en bog
5390-120 Skriver læserbrev
5390-130 Skriver personligt brev
5390-140 Skriver festsang
5390-200 Skriver anonymt brev til ledelsen
5390-210 Udveksler vitser på lokalnettet
5390-220 Udveksler vitser på Internet
5400 Diverse planlægning
5400-100 Fødselsdage
5400-200 Jubilæer
5400-300 Fridage/ferier
5400-400 Bryllupper
5400-410 Polterabend